급변하는 고용 시장 속에서 오늘도 성장을 고민하고 계신 여러분, 반갑습니다. ☕️
최근 인공지능이 단순 업무를 넘어 의사결정의 영역까지 깊숙이 들어오면서, “내가 지금 하고 있는 일이 내일도 가치 있을까?”라는 막연한 불안감을 느끼는 분들이 많으실 거예요. 저 역시 현장에서 수많은 커리어 고민을 접하며 여러분과 비슷한 감정을 공유하곤 합니다.
오늘은 단순히 기술을 배우는 차원을 넘어, 어떤 환경에서도 나만의 자리를 만들어내는 핵심 역량인 ‘인지적 유연성(Cognitive Flexibility)’과 이를 활용한 커리어 확장 전략에 대해 깊이 있게 이야기해 보려고 해요.
1. 변화의 시대, 생존의 열쇠는 ‘인지적 유연성’
요즘 HR 업계에서 가장 뜨겁게 논의되는 키워드 중 하나가 바로 ‘인지적 유연성’입니다. 단어가 조금 어렵게 느껴지시나요? 쉽게 비유하자면, 우리 뇌의 ‘멀티 탭’ 혹은 ‘유연한 관절’이라고 생각하시면 돼요. +1
과거에는 한 가지 정답만을 찾는 ‘수렴적 사고’가 중요했다면, 지금은 상황에 따라 기존의 지식을 해체하고 새로운 정보와 결합해 최적의 대안을 내놓는 능력이 필수적입니다. +1
인지적 유연성이란?
상황이 바뀌었을 때 기존의 고정관념을 버리고, 새로운 방식이나 관점으로 문제를 바라보며 적절하게 대응하는 심리적 능력입니다. +1
커리어 측면에서 보면, 내가 가진 마케팅 역량을 단순히 ‘홍보’에만 국한하지 않고 ‘고객 경험(CX) 설계’나 ‘데이터 거버넌스’ 영역으로 유연하게 확장하는 힘이 바로 여기서 나옵니다. +1
2. 내 직무를 새롭게 정의하는 ‘리프레이밍(Reframing)’ 전략
전문성을 유지하면서도 영역을 넓히기 위해 가장 먼저 해야 할 일은 내 직무를 ‘리프레이밍’하는 것입니다. 리프레이밍은 쉽게 말해 ‘관점의 전환’이에요. 사진을 찍을 때 프레임을 어떻게 잡느냐에 따라 사진의 느낌이 완전히 달라지는 것과 같죠.
예를 들어볼까요?
- 회계 담당자: 단순히 ‘장부를 기입하는 사람’에서 ‘데이터 기반의 리스크 관리자’로 리프레이밍.
- 영업 사원: ‘물건을 파는 사람’에서 ‘고객의 페인 포인트(Pain Point)를 해결하는 솔루션 설계자’로 리프레이밍.
- 디자이너: ‘시각적 결과물을 만드는 사람’에서 ‘브랜드 메시지를 시각 언어로 번역하는 통역가’로 리프레이밍.
이렇게 나의 정체성을 넓게 정의하면, AI가 내 업무의 일부를 대체하더라도 내가 기여할 수 있는 ‘본질적인 가치’는 오히려 더 명확해집니다. 여러분의 업무를 한 문장으로 정의한다면, 어떤 가치가 남나요?
3. ‘스킬 번들링(Skill Bundling)’: 나만의 독보적인 가치 조합법
이제 리프레이밍한 가치를 현실화할 구체적인 기술들을 묶어볼 차례입니다. 이를 ‘스킬 번들링’이라고 부르는데요. 여러 가지 기술을 꾸러미(Bundle)처럼 묶어서 나만의 독특한 경쟁력을 만드는 전략입니다. +1
2026년 현재, 기업이 원하는 인재는 한 분야의 깊은 지식(I자형)을 넘어, 서로 다른 분야를 연결할 줄 아는 ‘파이(π)자형 인재’입니다.
- 코어 스킬(Core Skill): 내가 현재 가장 잘하는 메인 업무 역량.
- 인접 스킬(Adjacent Skill): 메인 업무와 시너지를 낼 수 있는 기술 (예: 마케터 + 데이터 분석).
- 미래 스킬(Future Skill): 생성형 도구 활용 능력이나 비즈니스 인사이트 역량.
이 세 가지를 어떻게 조합하느냐에 따라 여러분의 연봉과 대체 불가능성은 결정됩니다. “난 이 분야 전문가니까 이것만 할 거야”라는 생각은 위험할 수 있어요. 조금은 열린 마음으로 옆 동네 지식에도 관심을 가져보세요. 😊
4. 학습의 민첩성을 높이는 ‘언러닝(Unlearning)’의 미학
새로운 것을 배우는 것만큼이나 중요한 것이 바로 ‘언러닝(Unlearning)’입니다. 우리말로 하면 ‘학습 폐기’라고 하는데요. “예전에는 이렇게 해서 성공했는데”라는 과거의 성공 방정식이나 낡은 지식을 의도적으로 비워내는 과정입니다. +1
물 컵이 가득 차 있으면 새로운 물을 담을 수 없듯이, 우리 뇌도 과거의 방식에 매몰되어 있으면 새로운 트렌드를 받아들이기 어렵습니다.
- 정기적인 지식 업데이트: 6개월마다 내 직무에서 ‘더 이상 유효하지 않은 지식’ 리스트를 작성해 보세요.
- 다양한 네트워크 노출: 나와 전혀 다른 직군, 다른 연령대의 사람들과 대화하며 나의 고정관념을 깨뜨리세요.
- 실패를 통한 교정: 작은 프로젝트를 시도해 보고, 실패했다면 ‘왜’ 실패했는지 인지적으로 분석하며 사고의 회로를 수정하세요. +1
5. 지속 가능한 커리어를 위한 마인드셋
커리어는 단거리 경주가 아니라 긴 마라톤입니다. 특히 지금처럼 기술 변화가 빠른 시기에는 지치지 않는 것이 가장 중요해요. 저는 여러분께 ‘성장 마인드셋’을 다시 한번 강조하고 싶습니다.
“나는 여기까지야”라고 한계를 짓기보다, “지금은 어렵지만 배울 수 있어”라고 생각하는 태도가 인지적 유연성의 토대가 됩니다. 모르는 것이 생겼을 때 부끄러워하지 말고, 질문하고 탐구하는 어린아이 같은 호기심을 유지해 보세요. 그 호기심이 여러분의 커리어를 예상치 못한 멋진 곳으로 안내할 것입니다.+1
📝 요약 및 결론
오늘 우리는 빠르게 변화하는 시대에 커리어 경쟁력을 지키는 법에 대해 알아봤습니다.
- 인지적 유연성은 변화에 기민하게 대응하는 뇌의 유연함입니다. +1
- 리프레이밍을 통해 나의 직무 가치를 본질적으로 다시 정의해야 합니다.
- 스킬 번들링으로 나만의 독창적인 역량 조합을 만들어야 합니다. +1
- 언러닝을 통해 과거의 성공 방식을 비워내고 새로운 시각을 채워야 합니다. +1
변화가 두려운 이유는 내가 가진 것이 사라질까 봐서일 거예요. 하지만 내가 가진 역량의 ‘형태’를 바꿀 수 있는 유연함만 있다면, 변화는 오히려 더 큰 기회가 됩니다. 여러분의 무한한 잠재력을 믿고, 오늘부터 작은 관점의 전환을 시작해 보시는 건 어떨까요? 여러분의 빛나는 커리어 여정을 언제나 응원합니다! 🌟